Dura Vermeer Bouw Hengelo (maart 2016 – heden)
Vraag van de klant: ‘Wij willen de creativiteit en het verbeterpotentieel van onze medewerkers beter benutten. Daarom willen we van traditionele vertikale afdelingen naar horizontale zelforganiserende teams die continu verbeteren mbv de Lean-filosofie.’
Mijn rol: Ik ben adviseur en coach van het management team en ondersteun hen in deze transitie naar horizontaal organiseren en het invoeren van continue verbeteren met behulp van Lean samen met Mariel Koopmans. Daarnaast coach ik teams en individuen binnen de organisatie.
Wat ik doe:
- faciliteren van dromensessies om de stip op de horizon vast te stellen, strategieen bedenken hoe daar te komen en deze praktisch vertalen naar stappen voor vandaag en morgen;
- team(1/2e)dagen en -trainingen ontwikkelen en faciliteren;
- visueel maken van dromen, doelen en acties en dit onderbrengen in routines;
- individuele coaching.
Dit alles samen met de mensen van Dura Vermeer Bouw Hengelo.
Wat de klant ervan vindt: Henk Pluimers (algemeen directeur Dura Vermeer Bouw Hengelo): ‘Kathy fungeert als belangrijke schakel om onze strategie op het gebied van LEAN en horizontaal organiseren vorm te geven in de praktijk en die telkens te verbeteren: haar gestructureerde werkwijze is ontzettend praktisch. Ze is een motivator en haar persoonlijke aandacht voor mensen, maakt haar eén van ons. Mensen voelen zich op hun gemak bij Kathy en door de kennis die ze in korte tijd heeft opgedaan binnen de organisatie, is ze een waardige kracht geworden om in samenwerking met de teams de juiste knoppen te gebruiken om te komen tot de gestelde (strategische) doelen van ons bedrijf’.
Unc Inc (maart 2019 – heden)
Vraag van de klant: ‘Het gaat goed met onze organisatie, wij groeien en wij willen klaar zijn voor de toekomst – help ons met jouw ervaring de juiste stappen te zetten.’
Mijn rol: Ik vervul hier de rol van mentor/coach, waarbij de partners van Unc Inc veel zelf doen en ik met hen spar en hen coach in de te nemen stappen.
Dura Vermeer Bouw Midden West (januari 2017 – heden)
Vraag van de klant: Naar aanleiding van het werk dat ik voor Dura Vermeer in Hengelo doe, heeft de vestiging Bouw Midden West mij eind 2016 gevraagd hen ook te begeleiden in teamgericht organiseren.
Mijn rol: Adviseur en meewerkend coach van HR, het management team en de 3 woningbouwteams.
Wat ik doe: Inhoudelijk lijkt het werk op dat wat ik doe voor de vestiging van Durardelijke zetten we stappen die nodig zijn om de droom van Midden West te realiseren: teams die zelforganiserend de ambities van hun klanten waarmaken.
Dura Vermeer Bouw Hengelo (mei 2018 – februari 2019)
Vraag van de klant: ‘Wij willen ons kantoor aanpassen aan de nieuwe manier van werken, maar dat vraagt een verandering van veel van de medewerkers. Tijdens de verbouwing verhuizen we tijdelijk naar een ander pand. Wil jij ons helpen bij deze verandering?’
Mijn rol: Communicatie en coordinatie.
Wat ik doe:
- Communicatieplan maken en uitvoeren;
- Betrekken en inzetten van diverse groepen collega’s bij deze verandering;
- Luisteren naar zorgen en ideeen en deze vertalen naar te communiceren FAQs;
- Meehelpen met verhuizen (2x) ;-).
Concordia (mei 2017 – mei 2018)
Vraag van de klant: ‘De manager van het Marketing- en Communicatieteam van Concordia is andere werkzaamheden gaan doen. Het team moet meer en meer zelforganiserend gaan werken en zich verder professionaliseren in hun vak.’
Mijn rol: Ik ben gestart als coach van de (inmiddels ex-)manager van het team. Daarna werd ook de teamcoach.
Wat ik doe:
- samen vaststellen waar we naartoe onderweg zijn: wat verstaan alle betrokkenen onder zelforganisatie – hoe ziet dat eruit?
- samen met het team de strategie vaststellen – wat gaan we doen in welke volgorde?
- visueel maken van acties op een scurmbord;
- scrummaster en teamcoach.
Wat de klant ervan vond: Willem Jaap Zwart (directeur Concordia): ‘In de begeleiding van teams en individuen kan Kathy als geen ander schakelen tussen strategische doelen, persoonlijke uitdagingen en praktische toepassing. Door haar zeer brede en diepe ervaring weet zij mensen te motiveren en helpt zij hen inzicht in eigen handelen te verwerven. Daarnaast zij een bijzonder prettig iemand om mee samen te werken, is ze doortastend als nodig en coachend als het kan. Ik beveel haar dan ook zonder enig voorbehoud aan.’
Audry Hoemakers (Projectleider Cultuur in Twente at Concordia Film | Theater | Expositie): ‘Kathy heeft mij gecoacht tijdens een proces om van een M&C-afdeling een zelfsturend team te maken. De sessies met haar heb ik ervaren als zeer verrijkend. Voor het team en voor mezelf. Bespreek je met haar het doel… en ze maakt de concrete stappen die je zou moeten zetten direct zichtbaar. Ze tekent ze zelfs uit waardoor het proces goed op je netvlies blijft staan. Heel helder, hands on en direct toepasbaar. En belangrijk… blijvend toepasbaar! Haar kennis en inzichten wil je gewoon overnemen want het werkt. Ik ben blij dat ze in mijn (werkzame) leven is gekomen.
SOWECO (oktober 2016 – juli 2017)
Vraag van de klant: ‘Ondersteuning van een projectgroep van SOWECO-Extend die als opdracht had: ontwikkel en implementeer een methodiek voor ontwikkling van team performance’.
Mijn rol: Meewerkend coach, zowel inhoudelijk als projectmatig.
Wat ik deed:
- inhoudelijk en (scrum)projectmatig begeleiden van een HR-projectteam bij flexibilisering en in lijn brengen van de HR-instrumenten: van functies naar rollen, beoordelen als je in teams werkt, talentontwikkeling;
- teambijeenkomsten ontwikkelen en faciliteren;
- faciliteren van een keuzeproces van medewerkers naar de nieuwe organisatie.
Wat de klant ervan vond: Henk Koershuis (HR manager): ‘Kathy heeft als extern en ervaringsdeskundig consultant op gebied van teamwork, bijgedragen aan een organisatie ontwikkelprogramma bij SOWECO-Extend. Kathy is plezierig en doortastend op zowel inhoudelijk als sociaal niveau, iemand waarmee je graag samenwerkt.’
Het Stedelijk Lyceum (november 2016 – juni 2017)
Vraag van de klant: ‘Ontwikkel 5 Management Development middagen met de volgende doelstellingen: Rond de zomer 2017 weten de teamleiders hoe belangrijk hun rol is als leidinggevende binnen Het Stedelijk Lyceum en kunnen zij deze rol steeds krachtiger neerzetten. De teamleiders staan meer aan het stuur en beschikken over (zelf)kennis en instrumenten voor de dagelijkse praktijk.’
Mijn rol: Ontwerper en trainer van 5 modules voor teamleiderschap samen met Babette de Weerd.
Wat wij deden:
- Conceptvorming en ontwerp van leermomenten
- Trainen en faciliteren van 5 MD-bijeenkomsten
Dit alles in nauwe samenwerking met de medewerkers van het Centrum voor Onderwijs en Ondersteuning van HSL.
Wat de deelnemers ervan vonden: Een aantal uitspraken uit de evaluaties:
- ‘Allemaal super interessante onderwerpen waar jullie ook veel vanaf weten.’
- ‘Allemaal even waardevol’
- ‘Over het algemeen waren de inleidingen, theoretisch kader en werkvormen erg geschikt.’
- ‘Het meest waardevol was het delen van inzichten met elkaar, inzichten in elkaar en elkaars werkomgeving, veel modellen aangereikt krijgen en de discussie met elkaar.’
- ‘Erg nuttig waren de zaken die te maken hadden met visievorming en doelen stellen met je team.’
- ‘Ik heb meer inzicht in eigen leiderschap en tools om te gebruiken in de praktijk.’
- ‘Enorm handig waren verschillende werkvormen om het gesprek in het team op gang te brengen.’
Naar aanleiding van o.a. het succes van deze MD-dagen, hebben Babette en ik onze samenwerking voortgezet onder de naam ‘wij zijn 9’. Voor meer informatie hierover: www.wijzijn9.nl
Coachen (altijd)
Ik coach graag verschillende mensen met verschillende werk- en levensvraagstukken.
Voorbeelden van coachvragen:
- ‘Na afloop van deze coaching wil ik graag duidelijk hebben wat voor mij een volgende logische stap is qua werk en stappen zetten in deze richting. Ik wil energie krijgen uit mijn werk.’
- ‘Na afloop van het traject wil ik bereikt hebben dat ik “nee” kan zeggen en me dan ook niet schuldig voel. Dat ik me niet schuldig voel als ik een keer op een avond of weekend geen tijd in mijn werk steek. Dat ik in staat ben om me niet persoonlijk aangesproken te voelen wanneer mensen teleurgesteld zijn omdat ik bv. iets niet heb kunnen afhandelen.’
- ‘Na afloop van dit traject hoop ik in staat te zijn meer controle te hebben over de agenda en niet te worden geleefd door de waan van de dag. Daarnaast hoop ik beter in staat te zijn mijn afspraken na te komen en ruimte over te houden voor bijzondere klussen.’
- Na afloop van dit coachtraject wil en kan ik mijn werkdagen zonder zorgen beginnen en eindigen en ga ik met plezier naar mijn werk en naar huis zonder dat ik helemaal uitgeput ben. Ik wil graag mentale en fysieke energie overhouden na een dag werken.’
- Coachvraag van een echtpaar die samen een bedrijf hebben: ‘hoe ziet ons ideale werk-toekomstplaatje eruit? Wat doen we individueel? Wat doen we samen? Wat doen we met andere zzp-ers of organisaties?’
Demcon (juni t/m november 2016)
Mijn rol: Interim HR-manager + ontwerpen en implementeren van nieuw rollen- en functiesysteem, beloningsbeleid en beoordelingssystematiek
Saxion (mei 2015 – heden)
- Lid projecteam voor conceptvorming en onderwijsontwerp Master of Smart Industry (afgerond in 2016)
- Fast Forward: ontwerp, ontwikkeling en uitvoering module Entrepreneurship (5 middagen)
- Diverse bijdragen aan het Top Talent program
