Mijn diensten

Het programma ‘Van Dromen Naar Doen’ helpt jou je dromen, wensen en verlangens helder te krijgen, keuzes te maken op basis van hetgeen jou energie geeft en dit ook in jouw dagelijks leven te realiseren. Op basis van de wet van creatie gaan we aan de slag: in een kleine groep of in een individueel coaching traject. Je leert veel over jezelf en je krijgt veel tips en materialen om het ook echt te gaan doen.

• Ben jij nieuwsgierig welke dromen in jou leven?
• Of heb je je dromen wel helder, en blijft het bij dromen?
• Of heb je 1.000 of meer ideeën liggen die je lamleggen?
• Of word je opgeslokt door het dagelijks leven?
• Kan je wel wat hulp gebruiken in de keuzes en het ‘hoe dan’? Wil je hierbij een flow ervaren, omdat hetgeen je gaat aanpakken helemaal klopt met jou in het moment?

Heb je 1 of meer keer ‘ja’ geantwoord, dan is het programma Van Dromen naar Doen voor jou gemaakt. Je kan dit programma individueel volgen of in een kleine groep tijdens een van de workshopdagen ergens in het land.

Don’t forget: ’the future is always beginning now’

Van Dromen Naar Doen is een workshop.

Voorafgaand aan de workshop is er een intake, zodat ik het programma zo goed mogelijk kan afstemmen op de deelnemers en op jou. In de workshop starten we met het helder krijgen van jou dromen, verlangens en wensen. Hiervoor gebruiken we een aantal verschillende ingangen en werkvormen. Ook kijken we hoe en waarom je nu dingen wel of niet voor elkaar krijgt. Op deze manier kan ik goed aansluiten bij jou en jouw manier van doen. In het keuzeproces mag je echt gaan voelen welke ‘dromen’ jij energie wilt gaan geven – waar ga je het liefst mee starten? Waar word jij echt blij van?

Dan is het tijd jou in te wijden in de eenvoudige en doeltreffende methode ‘Van Dromen Naar Doen’. Deze faciliteert jou bij het maken van keuzes, passend bij jouw leven. Of faciliteert jou in jouw leven meer ruimte te maken voor jouw ‘dromen’. Het beweegt mee met jouw leven en jouw energie. Dat maakt het duurzaam.

Na deze workshop kan je het gaan gebruiken in jouw dagelijkse praktijk – je kan zelfstandig aan de slag. Ervaring leert dat het fijn is om na een tijdje weer contact te hebben om ervaringen te delen, vragen te stellen, tips te krijgen en te sparren. Ook dat is onderdeel van het programma ‘Van Dromen Naar Doen’. 

‘Kathy is een bevlogen mens voor dit project; van dromen naar doen. Put uit eigen ervaring, maar geeft ook voorbeelden hoe het voor mij anders zou kunnen. Bij de voorgestelde rimpeling die dit project teweeg kan brengen zie ik Kathy stralen. Haar enthousiasme werkt aanstekelijk. Ik ben nog aan het uitvinden hoe ik mijn schrift ‘helpend’ kan inrichten. Een vervolg afspraak staat gepland. Ik voel me dankbaar.’

‘De post-its zorgen dat mijn hoofd leeg raakt en ik word blij van de post-its op de bladzijde ‘klaar/done’. Het maakt inzichtelijk wat ik doe, heb gedaan op een dag. Dat maakt me trots en blij.’

‘Dit werkt echt als een tierelier’

‘Mijn leven leek alleen nog maar uit ‘praktische dingen’ te bestaan. Sinds ik met deze methode werk ervaar ik hoe heerlijk het is om met aspecten van mijn dromen bezig te zijn. Ik zit veel meer in de flow en kan mijn activiteiten op elk moment aanpassen aan wat er in mijn leven gebeurt. Daardoor blijf ik in de flow en heb ik elke dag weer opnieuw zin om in het nu actie te ondernemen. Het gaat niet meer om het doel, maar om het ermee bezig te zijn wat energie geeft. Dank je wel!’

‘Ik ben er ook écht heel enthousiast over. Het werkt Kathy en het zorgt ervoor dat ik in de actie kom. Mijn hal heeft bijvoorbeeld helemaal een facelift gekregen, iets waar ik echt al een tijdje tegenaan hikte. En nu….in de flow met mijn andere dromen. Zin in!!!’

‘Je weet waar je mee bezig bent, duidelijke uitleg, je hebt oog voor iedereen, je enthousiasme werkt aanstekelijk. Je heb het goed doordacht. Super waardevol en fijn. Ook dat je mag afwijken van de vorm, althans zo heb ik zelf die vrijheid genomen. En heel fijn de nadruk op de good vibe dingen.’

Ik ben een (meewerkend) coach op meerdere niveaus:
– organisatie
– team
– individu

Als de missie en visie van de organisatie kloppen met de coachvragen op al deze niveaus, dan ben ik op mijn best. Als het nog niet klopt, dan ga ik ‘aan’ en kan ik het niet helpen om het kloppend te krijgen – omdat ik geloof dat alleen dan de energie de juiste kant op gaat.

Waar droom je* van? Waar wil je* zijn?
Waar ben je* nu?
Wat is de manier waarop je* wilt ontwikkelen?
Welke stappen zijn er te zetten?
Mag ik helpen?

*je = organisatie, team of individu

Een aantal concrete voorbeelden van klantvragen uit mijn praktijk:

– Wij willen de creativiteit en het verbeterpotentieel van onze medewerkers beter benutten. Daarom willen we van traditionele verticale afdelingen naar horizontale zelforganiserende teams die continu verbeteren. Wil jij ons daarbij helpen? (Dura Vermeer, organisatie/team/individuen)

– De manager van het Marketing- en Communicatieteam is andere werkzaamheden gaan doen. Het team mag zelforganiserend gaan werken en zich verder professionaliseren in hun vak. (Concordia, team/individu)

– Wij zijn snel gegroeid en blijven doorgroeien. Hoe kunnen we dit doen zonder in bureaucratie te vervallen? (Go2People, organisatie/individu)

– Wij willen blijven we verbinden met klanten en hen de meest mogelijke waarde bieden – daarom willen we scrum- en Agile werken invoeren in multidisciplinaire teams en naar meer zelforganisatie groeien. Hoe houden we de (pioniers)energie vast? (TRIMM, organisatie/team/individu)

– Ons HR-team moet een organisatieverandering doorvoeren en hebben daar hulp bij nodig. (Soweco, Demcon, organisatie/team/individu)

– Na afloop van deze coaching wil ik graag duidelijk hebben wat voor mij een volgende logische stap is qua werk en stappen zetten in deze richting. Ik wil energie krijgen uit mijn werk. (individu)

– Na afloop van het traject wil ik bereikt hebben dat ik “nee” kan zeggen en me dan ook niet schuldig voel. Dat ik me niet schuldig voel als ik een keer op een avond of weekend geen tijd in mijn werk steek. Dat ik in staat ben om me niet persoonlijk aangesproken te voelen wanneer mensen teleurgesteld zijn omdat ik bv. iets niet heb kunnen afhandelen. (individu)

– Na afloop van dit traject hoop ik in staat te zijn meer controle te hebben over de agenda en niet te worden geleefd door de waan van de dag. Daarnaast hoop ik beter in staat te zijn mijn afspraken na te komen en ruimte over te houden voor bijzondere klussen. (individu)

– Hoe ziet ons ideale werk-toekomstplaatje eruit? Wat doen we individueel? Wat doen we samen? Wat doen we met andere zzp-ers of organisaties? (coachvraag van een echtpaar die samen een bedrijf hebben)

Als interim (project)manager ben ik in te zetten in geval van:

– vervanging bij zwangerschap
– onverwacht uitvallen van een manager of directielid
– een project of programma wat gerealiseerd moet worden
– bij snelle groei van de organisatie
– in afwachting van een collega in vaste dienst
– om versnelling of nieuwe energie in een team of organisatie te brengen

Ik ben niet het type van ‘op de winkel passen’, dus benut mijn kwaliteiten vooral om echt te verbeteren: blijere klanten, betere processen en meer tevreden collega’s.

Na het helder hebben van de aanleiding van de vraag kom ik samen met mijn opdrachtgever tot een heldere opdracht met een duidelijk doel en mandaat. Ik start altijd met kennis maken met en luisteren naar de teamleden en de klanten van het team of project.

Vertrouwen is de basis naast het helder hebben wat we met het team of project moeten bijdragen aan het grotere geheel.
Belangrijk in mijn werk is het hebben van een gezamenlijk gedragen doel. Als dat er niet is, dan is dat stap 1.

Een aantal waarden die belangrijk zijn in mijn werk:
– vertrouwen
– mensgericht – vanuit talent en drijfveren van mensen
– klantgericht – vanuit klantbehoefte en leveren van waarde
– resultaatgericht
– procesdenken – continu verbeteren

Mijn ervaring in de rol van (project)manager strekt zich uit over meerdere branches en onderwerpen:

– ontwikkelen en implementeren van een methodiek voor ontwikkeling van team performance (Soweco, projectleiding)
– ontwerpen en implementeren van nieuw rollen- en functiesysteem, beloningsbeleid en beoordelingssystematiek (Demcon, projectleiding)
– interim HR-manager (Demcon, management)
– 13 jaar directeur en eigenaar (TRIMM, projectleiding, algemeen- en teammanagement)
– CRM-manager mobiel zakelijke markt (KPN, proces-, team- en ketenmanagement)
– invoeren 37-urige werkweek voor district Groningen (KPN, projectleiding)
– HR-manager (KPN, management)
– teammanager Back Office PZ en salarisadministratie (KPN, teammanagement)
– ontwikkelen van development centers voor sales (KPN, projectleiding)
– ontwikkelen en uitvoeren introductieprogramma voor startende HBO-ers en academen (KPN, projecteiding)
– onderwijsontwikkeling HBO-opleiding Interaction Design (HKU, projectleiding)

Een workshop is een krachtig middel wat vele doelen kan dienen:

– inzetten van een verandering
– als team (weer) een gezamenlijke toekomst vaststellen
– plan van aanpak maken om een doel te bereiken
– ontwikkelen van een prototype van een product of dienst
– verbeteren van processen en producten
– benutten van talenten in een team
– rollen en verantwoordelijkheden scherp krijgen
– teambuilding

Vaak komt een leidinggevende of een teamlid met een vraag of probleem bij mij. Door middel van een quick scan komt de vraag achter de vraag op tafel. Op basis hiervan worden we het eens over het doel van de workshop, de tijdsinvestering, de deelnemers en hun rollen, de plek waar de workshop wordt gehouden. Ik maak een voorstel voor een programma en na een akkoord werk ik dat verder uit.

Voor een effectieve workshop helpt het als de deelnemers vooraf een en ander voorbereiden, als we in de workshop tot een concreet resultaat komen en als er voor de dag van morgen concrete afspraken zijn gemaakt. Een van de doelen van mijn workshops is altijd ‘een energieke en leuke workshop hebben’.

Elke workshop wordt opgevolgd met een fotoverslag en concrete vervolgstappen en een evaluatie.

Een aantal concrete voorbeelden uit mijn praktijk:

Dura Vermeer:
Meerdere workshops en trainingen voor teams in diverse samenstellingen:
– om tot een gezamenlijke droom te komen, doelen voor het komende jaar en een actieplan voor de dag van morgen en verder
– visievorming op een onderwerp en vertaling naar de praktijk
– implementatie van een nieuw proces
– verbeterworkshops
– teamevaluaties en -ontwikkeling
– persoonlijk leiderschap a.d.h.v. de 7 eigenschappen van Stephen Covey
– inzicht in drijfveren van teams en teamleden met behulp van Management Drives
– feedback geven en ontvangen

Soweco:
Meerdere workshops:
– om tot een organisatie-indeling te komen op basis van talent wat anderen in jou zien
– kick off voor een aantal startende teams om elkaar te leren kennen, gezamenlijke doelen te formuleren en tot rolverdeling te komen op basis van talent

Saxion:
Twee workshops met ca 40 mensen om:
1. tot een organisatie-indeling te komen
2. teams te vormen binnen deze organisatie-indeling en de teams een vliegende start te geven

Stedelijk Lyceum:
Vijf workshops voor teamleiders in het middelbaar onderwijs (Management Development) met de volgende doelstellingen: de teamleiders weten hoe belangrijk hun rol is als leidinggevende binnen Het Stedelijk Lyceum en zij zij deze rol steeds krachtiger neerzetten. De teamleiders staan meer aan het stuur en beschikken over (zelf)kennis en instrumenten voor de dagelijkse praktijk.’

Concordia:
Komen tot een gezamenlijke visie op zelforganisatie, een gezamenlijke toekomst vaststellen en een plan van aanpak hoe daar te komen. Dit is vervolgens vertaald naar een scrumbord met een ‘om-de-week-start’, waarin we terugkijken naar de uitgevoerde acties en vooruitkijken naar de acties voor de komende 2 weken.

TRIMM:
Als directie van TRIMM vroegen wij de collega’s vaak om advies. Vraagstukken die ons bezig hielden lichten we dan toe en mensen gingen daar in groepen mee aan de slag en kwamen met concrete adviezen en oplossingen. Zo hebben we met het hele bedrijf een keuze gemaakt voor een bepaalde organisatie-indeling op basis van de uitwerking van een groep collega’s. Naast het feit dat er gave oplossingen worden bedacht kan het draagvlak voor de implementatie niet groter worden dan dit. En als kers op de taart waren dit vaak ook nog eens hele leuke en inspirerende bijeenkomsten.